俗语说，“好记性不如烂笔头”。台账作为部门单元的“工作纪录本”，具备着事务纪要、进程跟进、甩手展示等多项功能，不错说是下层开展责任的一个蹙迫器具。

但不知从何时起，一些台账冉冉“变了味”，让东说念主疲于应付、不胜其重。本年，中央层面整治体式目标为下层减负专项责任机制办公室就通报了全部与之关系的典型案例，某地用“写台账”的花式治理下层干部，强制内行每天定位打卡、上传日记，加重了责任拖累。

尤其是每到年底，看着一摞摞台账，一些下层干部免不了心里害怕：作念台账到底是为了啥？这么的台账，真实有必要吗？

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一

有的下层需要提供的台账纷纷复杂，触及党建、安全坐蓐、社会保险、卫生健康等方方面面。有社区干部就曾反馈我方一年要制作上百本台账。与此同期，台账繁衍出来的仙葩局面让东说念主啼笑齐非。

无图无真相。岂论是什么性质、何种规格的会议、行动，准备台账贵府的时候，笔墨、数据、像片“三件套”不可偏废，若能提供视频则“锦上添花”，仿佛没图片就等于没作念过，或是拍得好就等于作念得好。于是，有些干部在走村入户时，主要想的不是怎么作念好责任、怎么让匹夫得志，而是把影相留影当成“头等大事”，主打一个“干活上走个过场，拍照上精雕细镂”。

造假也不实。有的场地对台账的要求高之又高，比如，文献行径精准到标点，涂过、自新就要重写，字数要达标、内容要丰富、图文要致密。有场地不“卷”内容“卷”包装，看谁的台账簿子厚、盒子多，看谁的排版更回顾、装帧更致密，以致有下层单元用钱请东说念主专职作念台账，在瞎想和规格上“卷”入了“next level”。还有场地不吝弄虚不实，巧立台账的名目套取上司拨付的专项资金，引发网友锐利吐槽“干得好不如台账编得好”。

繁琐更烦东说念主。偶而明明是归并项责任，但为了管待不同部门的查验，就要变着法地将台账“作念出花”，让东说念主无奈叹息“相通的食材，竟然要作念出不同菜系、表情好意思食”。有的场地有了电子台账还不够，纸质台账也不成少，传上去一份线上签章，还得再打印出一份线下盖印，近似又驱驰。有些台账法则只高手写，但动辄几十页、十几本，让东说念主疲于搪塞，只可“求援”于自动写字机等器具。某电商平台的一款自动写字机月销量上万台，购买评价里不乏直言“台账好襄助”的。

智能不“智谋”。连年来多地不息推动台账“数字化”，本意是减弱下层拖累，但有的场地内容操作下来却反馈“徒增烦闷”。比如，不同台账对应不同平台，有的平台数据还不成分享，同样的内容要在不同平台间复制粘贴；有的系统条款繁多、操作复杂，按钮菜单“傻傻分不明晰”，以致上传像片还要先用P图软件调遣比例与像素；还有的服务器承载身手有限，以至于下层干部还得专挑深夜东说念主少的时候“错峰”登录平台。

二

事实上，台账自己并莫得问题，它是下层三头两绪的一种纪录，亦然繁复责任的一种归档。可是，当“预先蓄意、事中纪要、过后总结”被诬陷成了“事事要台账，处处要留痕”，下层干部便很容易包袱上千里重的“拖累”。

无极了重点。下层是离天下最近的场地，是战略落实的“终末一公里”，本就任务不少、拖累不轻。而下层干部也莫得“三头六臂”，时常是才走出会议室，就钻进办公室，又或是才从田间地头回来，就作念起了贵府整理、寻踪索迹的“汇总员”。

靠近种种查验、考核、督导，莫得一册本台账“傍身”无异于一场场“裸考”。为了通过“视察”，一些下层干部不得不作念足“作业”，填贵府、作念台账、剪辑图文、上报更新……责任量得不到有用建立，下层责任的要点该怎么安放，需要打上一个问号。

加重了焦急。作念台账、补台账、改台账，如果每天为台账发愁，无疑会增多下层干部的脸色压力。比如，在有些考核中，台账“作念得漂亮”一定程度上是个亮眼的“加分项”，于是，搜罗数据、核查比对、熬夜填表成了有的下层干部的“家常便饭”，频繁拿起“反复修改仍是不对格”都是“一把辛酸泪”，一册填完还有一摞，让东说念主倍感焦急。

尤其是关于一些年青的下层干部而言，刚参预责任就被台账“绑”住了四肢，乖张地以为“蓝本下层责任便是忙台账”时，又何谈引发他们参与下层措置履行的内生能源。正如有年青东说念主惊奇的那样：“咱们的创造性和责任柔和，正被无停止的填写和更新台账消磨。”

脱离了内容。下层责任的台账本应是取材于履行、靠近于天下的，既要有具体责任的指示作念法，也包含着对大事小情的心得想考。大开一册台账，理当既能了解一方民情，又能细察一地气派。

但某些场地台账要得多、催得紧，导致一些本该从天下内容情况中获得的数据，堕入“闭门觅句”的“抓造”与“张口就来”的“臆想”，反而脱离了内容、罔顾了天下期待。此外，那些“一眼望不到头”的台账，占据了下层干部过多时辰与元气心灵，也让他们无暇去到田间地头、扎根丰富而又鲜嫩的内容。

三

台账当主角，实绩靠边站，说到底是一种材大难用。怎么计帐“多到泛滥”的责任台账，让其鄙人层真证实识作用呢？笔者意想三句话。

少一些没必要的查验和考核。台账之困，源于考核之弊。靠近过多过度的“陈迹治理”，仍是得从考核、查验等“根子”上把好关。指令干部当设立科学的治绩不雅，应知查验的次数不是越多越好，考核的项目也不是越细越好，台账的内容重在凸起重点，概况客不雅、实在地反馈责任流程和见效即可。

比如，有场地就曾将6个部门合成1个督查组，通盘查验责任在一天之内完成；再如，有场地推动考核的体式从“翻台账”转换为“晒见效”，减少查验台账贵府的比重，多看现场、多问流程、多听人心，把责任考核更多地放在扩张效果和天下得志度上。

多少许相易与信任。台账泛滥，还有个蹙迫原因是高低级之间彼此“抽象”，上司部门看不到台账就对下层作念的责任甩手“无可置疑”，而下层也将台账当作念是对我方的一种“保护”，出了问题一纸台账便是最佳的“讲授”。可见，从不睬解和不信任泥土中“助长”出来的台账，很可能异化为体式目标、陈迹目标。

这也意味着，高低级之间需要建筑起顺畅的相易渠说念和有用的互助机制。比如，上司部门应相持不扩大台账查验的外延，少一些苛责与质疑，多一些相易与融会。而下层也应作念到实在、准确地纪录，积极、主动地相易，既报告责任进展，也客不雅反馈履行迤逦。

让台账归来纪录的初心。台账作为责任的纪录本，再致密、再回顾都脱离不了其作为纪录的功能。一册好的台账应该是“言之有物”的，概况匡助下层干部进行事中治理，又是“言之有理”的，在过后拿出来不错被反复“咀嚼”、引东说念主想考。倘若每一位干部都能正确意识和使用台账，顺服关于干好下层责任是有所助益的。

此外，“数字化”技艺应该为台账赋能而不是“负能”，数字平台的瞎想者要驻足为下层减负的视角，买通数据壁垒、好意思满数据整合，构建通达分享的信息平台。

整治台账上的“指尖之困”开yun体育网，防患体式目标大张旗饱读，不妨多一些求实，多少许不懈，多少许融会，才能幸免堕入“台账作念好了便是责任作念好了”的怪圈。